綠色營運 - 合庫金控

環境永續管理策略

為實踐 2050 淨零排放，達成 SDGs，合庫從「節能減碳」、「能源管理」、「水資源管理」、「廢棄物管理與循環經濟」、「環境與生物多樣性教育」及「環境與生物多樣性保護」等 6 大面向著手，降低營運活動對環境帶來的衝擊，同時訂定環境永續短、中、長期績效目標，除每季追蹤執行情形外，亦透過每半年階段性目標檢討會議，滾動式精進各項管理措施，落實綠色營運。

為深化環境永續，本公司除在永續經營委員會下設置環境永續小組外，合庫銀行更創下公股銀行首例，於行政管理部設置「環境永續科」為環境管理專責單位，亦為環境永續小組主責單位，透過垂直整合模式規劃環境永續事務，計畫性地減緩或調適氣候變遷影響，落實集團低碳營運。

面對全球暖化與氣候變遷影響，本公司踐履環境永續之承諾與責任，訂定「環境永續及能資源政策」，作為設定環境與能源目標、建立企業綠色文化、落實綠色採購及強化永續發展認知之依據，積極呼應碳排減量路徑，接軌國際淨零趨勢，提升氣候變遷韌性。

節能減碳

全球暖化已對生態環境與人類生存造成嚴峻挑戰，極端氣候災害日益頻繁；若未及時因應並節制資源使用，恐加劇氣候變遷並引發不可逆的生態風險。為減緩氣候變遷影響，本集團積極管理溫室氣體排放，致力將全球升溫控制在 1.5℃內，以 2021 年首次完成國內外全據點通過「ISO 14064-1 溫室氣體盤查」之查證結果作為基準年，設定科學基礎減碳目標（SBT），並於 2023 年通過目標審查。本集團自身營運面（範疇一加範疇二）於 2032 年絕對排放量相較基準年（2021 年）減少 50.4%，平均每年減少 4.58%，2030 年減量目標為較 2021 年減少 41.24%，2025 年減量目標為較 2021 年減少 18.33%。

合庫持續導入多項 ISO 國際標準查（驗）證，包含 ISO 14064-1 溫室氣體盤查、ISO 14001 環境管理系統、ISO 50001 能源管理系統及 ISO 46001 水資源效率管理系統，並結合內部 EMS 能源管理系統、科技輔助碳盤查機制、政府節能診斷服務、綠色採購與綠色辦公、綠建築標章及內部碳定價機制。透過 Plan–Do–Check–Act（PDCA）循環，將溫室氣體排放的外部成本內部化，強化辨識與管控碳排放相關風險與機會，邁向低碳永續經營。

溫室氣體排放

本集團自 2023 年起運用科技輔助方式進行溫室氣體盤查，至 2025 年完成國內外全據點共 329 處之「ISO 14064-1 溫室氣體盤查」，查證範疇涵蓋範疇一至範疇三。其中，自身營運面範疇一加範疇二溫室氣體排放量相較基準年（2021 年）約減少 36.34%，達成 2025 年減量 18.33% 之階段性目標，展現本集團在溫室氣體減量與管理成效上的具體成效。

此外，每年亦參與國際碳揭露專案（CDP），積極採取行動解決環境問題，並於 2025 年取得「A List 領導等級」，彰顯合庫於溫室氣體管理與氣候行動之透明度與國際肯定。

內部碳定價

為落實減碳管理，強化「排碳有價」觀念，合庫銀行自 2022 年導入內部碳定價制度（Internal Carbon Pricing, ICP），透過將溫室氣體排放之「外部成本內部化」，系統性檢視營運所產生的碳排成本並納入未來節能減碳專案投資決策考量，以提升整體碳風險管理能力並強化自身氣候韌性。同時積極採取低碳營運措施與提升能源使用效率，進一步提升節能減碳成效。目前係採用「隱含碳價格（Implicit Carbon Pricing）」法，綜合考量設備採購之節能效益、採購成本及預估使用年限，據以計算內部碳定價，並應用於採購決策之參考，且每年滾動式調整。2025 年平均碳價為每噸新台幣 6,482.17 元。透過該機制，有效引導設備汰換與節能投資，預估年度減碳績效為 67.82 公噸 CO ₂ e。

為對標國際標準並精進管理機制，已於 2026 年正式導入影子價格法（Shadow Pricing），綜合彙整外部市場碳價、碳社會成本及國際能源署（IEA）建議價格並參考內部歷史減碳成本，建構科學化定價模型，正式公告影子價格為每噸新台幣 5,000 元（約折合美金 149.39 元 ^註）。該機制旨在透過於營運過程中納入碳成本考量，強化資源配置之效率，推動能源效率提升與低碳投資，進一步影響策略及財務規劃之方向，以提升低碳投資決策之前瞻性。

註：採中央銀行 2025/04/01 新臺幣兌美元收盤匯率 33.47（配合市場碳價資料截止日）。

碳權與碳抵換

合庫金控為積極落實減碳、支持國家氣候行動，2023 年主動參與臺灣碳權交易所首批碳權交易，購買之碳權將持續用於推動集團及各子公司的減碳及碳中和工作，並藉由購買之碳權計畫，促進達成多項 SDGs，在企業減碳的同時，兼顧實現社會包容及氣候公平普世價值。2025 年執行 ISO 14068-1 碳中和計畫，辦理首場碳中和供應商大會，已申請碳抵換額度並於同年 12 月 2 日完成註銷與公開，以確保可信度與透明度。

碳足跡與碳標籤

為達成低碳經濟的永續消費與服務模式，透過生命週期評估方法，使產品供應鏈與服務之投入產出、能資源及潛在環境衝擊之碳排放來源透明化。全集團通過「ISO 14067 碳足跡」外部查證並取得查證聲明書計 7 項，另已取得產品或服務碳標籤計 7 項，分別為合庫銀行「世界卡」、「樂活卡」、「總行（營業部）臨櫃服務」、「金融線上服務 / 網路銀行前端服務 - 一般類登入總覽」、合庫資產管理「自有不動產銷售服務」、合庫人壽「人身保險服務保單」與合庫證券「線上投資理財服務」，未來將持續檢視營運產品或提供服務的碳排熱點，優化節能減碳作為，邁向低碳營運或服務模式。

減碳激勵競賽

為達到節碳目標，除積極推動各項節能減碳專案及落實綠色辦公外，2025 年合庫銀行訂定「營業單位減碳綠生活激勵措施」，針對全臺各營業單位範疇一及範疇二碳排放量總和分配減量目標，就單位減碳量及年度減量目標達成率進行排名，給予 10,000~100,000 元不等之獎勵金。

註：配合溫室氣體查證之排放係數計算基準，以 2024 年電力排碳係數 0.000474 公噸 CO ₂ e /度計算。

綠建築

合庫銀行總行大樓以綠建築「生態、節能、減廢、健康」之4 大範疇興建，導入符合綠建築之各項環保節能設計，2018年取得內政部綠建築銀級標章認證， 2023 年獲得經濟部節能標竿獎銀獎及臺北市零碳標竿獎甲組優等獎的榮譽，2024年進一步取得內政部綠建築鑽石級標章認證，並再次榮獲內政部認可為既有建築能效標示最高等級之「第 1+ 級近零碳建築」肯定。另為延續永續發展的建築設計理念，達到與地球共生共榮的願景，致力推展打造其他據點為綠建築，累計至 2025 年底，共 18 處據點取得綠建築標章認證（7 鑽 1 金2 銅 8 合格）且共 4 處據點取得「建築能效標示」。

數位無紙化

能源管理

為減少各項能源耗用，合庫金控導入「ISO 50001 能源管理系統」，透過各項自發性之行動計畫與改善方案，致力節能、創能與購能，提升能源使用效率與再生能源使用比率，達成節能目標，實踐環境保護之責任。

2025 年正式啟用內部「EMS 能源管理系統」並獲得經濟部商業發展署輔導支持，合庫銀行總行大樓建置約 300 個智慧監測用電迴路，採分層分戶監測架構，針對各樓層及主要用電區域（如空調機房、照明、插座等）設置智慧電表，即時擷取用電資訊，同時納入 17 家分行，藉由即時監控、資料分析、流向管理等面向，追蹤及診斷分析耗能設備，達到節能最適化，以精準掌握用電狀況，全面提升能源管理效率。

能源使用情形

節電管理

合庫銀行 2024 年開始辦理「北斗、平鎮、復興、西臺中及南興分行汰換高效率光源及空調設備自願減量專案」，透過更換 5 家分行營業處所之既有照明或空調設備，提高能源使用效率，達成節電並降低溫室氣體排放量，並已於 2025 年 1 月 6 日經環境部審查通過，計入期間為 2025 年 1 月 6 日 ~2035 年 1 月 5 日，預估溫室氣體減量可達 240 公噸 CO ₂ e

2025 年主要執行「合作節能金庫減碳」、「汰換空調設備」、「進排風機與空調設備節能操作改善」等專案措施，透過軟硬體設備改善、管理模式調整及強化員工環保意識，促使員工日常辦公即落實節能減碳，合計投入成本約 492 萬元，節電量約 1,980,389 度，減少碳排放量約 938.70 公噸 CO ₂ e ，相當於 2.43 座大安森林公園的年吸碳量 ^{註 1} ，預估可省下 713 萬元，平均回本年限為 0.69 年 ^{註 2} 。

再生能源使用

配合政府 2050 淨零排放，推動能源轉型政策，合庫銀行 23 處據點已完成設置太陽能板發電系統，實際總發電量達 663,627 度，取得 657 張再生能源憑證，減少碳排放量約 314.56 公噸 CO ₂ e，相當於 0.81 座大安森林公園的年吸碳量；另已採購3,149.88 萬度再生能源，2025 年綠電已轉供 832.50 萬度，且已取得 7,364 張再生能源憑證，可減少碳排放量約 3,946.05 公噸 CO ₂ e，相當於 10.21 座大安森林公園的年吸碳量，未來持續響應國家淨零排放政策，逐步提高再生能源使用比重。

綠色租賃

為有效協助承租企業達成 ESG 減碳目標，實現金融機構與企業客戶共創價值、互利共榮之雙贏成果，合庫銀行以西門大樓自有營運場域為示範，於 115 年 3月 4 日與承租戶「財團法人中華民國證券暨期貨市場發展基金會」簽署綠色租賃協議，採用單一電號多用戶 2.0 轉供機制，協助商辦大樓承租戶取得再生能源及再生能源憑證，整合再生能源採購與分配機制，滿足企業再生能源使用及降低用電碳排需求。

用油管理

為使員工於日常力行綠色辦公，逐步汰換老舊公務車與公務機車，改用高效率低耗油之公務用車與電動機車，已設計「油電混合車控管表」落實數據填報與控管，降低公務車用油。集團自 2022 年起共租用 213 部具有環保或能源標章之公務用車，持續宣導員工通勤、出差時以大眾運輸交通工具取代汽機車，或公務車派送以同仁共乘為原則，並鼓勵優先採取視訊方式替代實體會議或訓練課程，以減少能資源消耗，降低碳排放量。

水資源管理

全球氣候變遷導致水資源匱乏日益嚴重，為呼應聯合國「SDG6 淨水與衛生」，合庫銀行員工訓練中心與集中作業中心通過「ISO 14046 水足跡」查證，透過水足跡衝擊分析，提升水資源使用效率，降低產品或服務生命週期中與水相關環境衝擊之機會，優化水資源管理。

為持續減少水資源耗用，合庫銀行總行大樓及資訊部持續導入「ISO 46001 水資源效率管理系統」，尋找回收水與重大用水設施改善機會，以減少、取代、再利用的方式提升用水效率，致力達到集團每年用水量較前 3 年度平均減少 1% 之節水目標。

水資源使用情形

節水措施

廢棄物管理與循環經濟

為降低環境負面衝擊，進而達到資源永續，合庫金控導入「ISO 14001 環境管理系統」，制定廢棄物管理措施，透過資源回收再利用、綠色採購及以租代買推動循環經濟，除了力行減量（Reduce）、回收（Recycle）、再利用（Reuse）的環保3R 政策，提高廢棄物回收及再利用之效益外，同時訂定未來（自 2025 年起）集團廢棄物量（不可回收）目標，調整為每年廢棄物量（不可回收）較前一年度減少 1%，持續精進廢棄物減量目標，督促落實減量工作，亦採購具政府認可環境保護、節能與節水標章的環保產品、綠色建材及再生產品。

另為提升員工循環經濟暨資源永續之概念，持續利用相關會議及教育訓練，推廣資源再利用、降低浪費及減少廢棄物等知識，且為督促各單位確實做好垃圾分類與紀錄，將資源回收與廢棄物管理納入「職業安全衛生及安全維護督導檢查作業」及「營業單位自行查核工作底稿」，同時推行資產共享平台，媒合二手公物以延長辦公用品生命週期，亦辦理二手物品交換、廢電池回收、免費（廢）市集及淨灘等活動，提升員工環保意識。